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獨角獸企業獨角獸企業一般指成立不超過10年；總估值＞10億美元以上，少部分估值超過100億美元的未上市企業。 因其名在神話中，獨角獸形如白馬，額前有角，代表高貴、高傲和純潔。故得此獨角獸企業名稱。獨角獸企業不僅是優質和市場潛力無限的績優股，商業模式更是幾乎很難被復制。2024年4月28日舉行的中關村論壇全球獨角獸企業發布大會中《中國獨角獸企業發展報告（2024年）》顯示中國共有獨角獸企業369家。中國獨角獸企業數量超過全球獨角獸企業數量的四分之一，近一年多來新晉獨角獸企業67家，369家獨角獸企業分布在16個領域，人工智能和集成電路領域數量領先，獨角獸企業覆蓋了全國47個城市，“北上深廣杭”集聚超六成，北京以114家的數量位居全國首位。 從行業看，中國獨角獸企業分布在16個領域，人工智能、集成電路、醫藥健康、新消費、軟件和信息服務企業數量分列前五位，合計占比56.4%。人工智能、金融科技、電子商務是平均估值最高的三個領域。牛羚企業牛羚企業是指具有自主知識產權，連續兩年銷售額年均增長30%以上，且最近一個會計年度銷售額達到500萬元人民幣以上的企業。這類企業被視為具有高成長性和強大的生命力，能夠克服重重困難，頑強發展。故得此牛羚企業名稱。牛羚企業需要滿足連續兩年主營業務收入增長30%以上，且最近一個會計年度的主營業務收入達到500萬元人民幣以上。這類企業通常具有較強的研發能力和技術創新能力，能夠持續進行技術研究與技術成果轉化，具有核心自主知識產權和自主研發實力。瞪羚企業“瞪羚企業”是指創業后跨過死亡谷以科技創新或商業模式創新為支撐進入高成長期的中小企業。“瞪羚企業”就是高成長型企業，它們具有與“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高。故此得名瞪羚企業。這些企業不僅年增長速度能輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還能迅速實現IPO。通常一個地區的瞪羚企業數量越多，表明這一地區的創新活力越強，發展速度越快。認定范圍主要是產業領域符合國家和省戰略新興產業發展方向，涵蓋新興工業、新一代信息技術（含大數據、物聯網與云計算、高端軟件、互聯網）、生物健康、人工智能、金融科技、節能環保、消費升級等領域。 瞪羚企業的認定標準在不同國家和地區略有差異，但通常要求企業成立時間不長，且近幾年的營業收入復合增長率較高。例如，中國的瞪羚企業認定標準要求企業成立不超過5年，且近三年復合增長率不低于20%。此外，瞪羚企業還須滿足一些定性指標，如具有良好的生產經營、納稅和信用情況，以及堅持質量第一、效益優先的發展原則等。而且瞪羚企業有的可能會發展成為獨角獸企業。專精特新企業“專精特新”，是指企業具有專業化、精細化、特色化、新穎化的發展特征。通過引導中小企業專精特新發展，進一步激發中小企業活力和發展動力，推動中小企業轉型升級。并以專精特新中小企業為基礎，在核心基礎零部件（元器件）、關鍵基礎材料、先進基礎工藝和產業技術基礎等領域，培育一批主營業務突出、競爭力強、成長性好的專精特新“小巨人”，引導成長為制造業單項冠軍。 “專”是指采用專項技術或工藝通過專業化生產制造的專用性強、專業特點明顯、市場專業性強的產品。其主要特征是產品用途的專門性、生產工藝的專業性、技術的專有性和產品在細分市場中具有專業化發展優勢。“精”是指采用先進適用技術或工藝，按照精益求精的理念，建立精細高效的管理制度和流程，通過精細化管理，精心設計生產的精良產品。其主要特征是產品的精致性、工藝技術的精深性和企業的精細化管理。“特”是指采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料研制生產的，具有地域特點或具有特殊功能的產品。其主要特征是產品或服務的特色化。“新”是指依靠自主創新、轉化科技成果、聯合創新或引進消化吸收再創新方式研制生產的，具有自主知識產權的高新技術產品。其主要特征是產品(技術)的創新性、先進性，具有較高的技術含量，較高的附加值和顯著的經濟、社會效益。截至2024年，中國已累計培育專精特新中小企業12.4萬家，其中專精特新“小巨人”企業1.2萬家。隱形冠軍企業隱形冠軍是指長期專注于某一細分行業產品的研發、生產和經營，具有較高市場份額的中小企業。它們通常不為公眾所熟知，但在細分市場上占據絕大部分份額，其產品、服務很難被模仿和超越。申報條件：登記注冊，成立3年以上，無重大安全生產、質量、環保事故發生和不良誠信記錄。年企業營業收入應在1000萬元以上，近三年年均銷售收入增長率高于10%，利稅率高于行業平均水平10%，研發投入占年銷售收入的3%以上。 主導產品在細分產品市場占有率位居全國前10位，且全省前3位。采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料進行生產(或提供特色化的銷售服務)，企業細分產品擁有自主知識產權。產品關鍵性能指標處于國內同類產品的領先水平（不同區域細則要求會有差別）。國家高新技術企業高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業。好處：促進企業科技轉型，引導企業調整產業結構，走自主創新、持續創新的發展道路，提高科技創新能力。提升企業品牌形象，提高美譽度，說明負責人具備較強創新意識、市場開拓能力和經營管理水平，企業具有高成長性和潛在經濟效益。享受稅收減免優惠政策，包括企業所得稅稅率降低、研發費用加計扣除和無形資產稅前攤銷等。提高企業市場價值，證明企業在本領域具有較強技術創新和高端技術開發能力，有利于開拓國內外市場，是企業投標的重要條件。提高企業資本價值，政企采購優先，是吸引地方政府、行業組織優惠政策和資金扶持的重要條件，更具吸引風險投資機構和金融機構的實力，推動企業快速產業化經營。新三板上市加分。是申辦瞪羚企業、政府專項資金必備的前提資質。企業職工教育經費不超過工資薪金8%的部分，準許稅前扣除。銀行收緊貸款政策時，可申辦無抵押信用貸款。評分標準：核心自主知識產權（30分）：企業擁有的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量（不含商標）。要拿到30分，必須要有6個軟件著作權登記證書或者1個發明專利或者6個實用新型專利。科技成果轉化能力（30分）：3年內科技成果轉化的年平均數需五項以上。要拿到30分，必須要有12個技術開發合同或者12個技術服務合同或者12個銷售合同（分別針對不同產品）。研究開發的組織管理水平（20分）：制定研究開發項目立項報告、建立研發投入核算體系、開展產學研合作的研發活動、設有研發機構并具備相應設施和設備、建立研發人員的績效考核獎勵制度，五個小項全部齊全后可拿到20分。成長性指標（20分）：對反映企業經營績效的總資產增長率和銷售增長率進行評價，總資產和銷售每年遞增才能達到最高20分。認定條件：企業申請認定時須注冊成立一年以上。企業獲得對其主要產品（服務）在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權。對企業主要產品（服務）發揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍。企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低于10%。企業近三個會計年度的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例符合要求，且企業在中國境內發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%。近一年高新技術產品（服務）收入占企業同期總收入的比例不低于60%。企業創新能力評價應達到相應要求。企業申請認定前一年內未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法行為。

【中制導讀】新質生產力是什么？有哪些相關的新興產業和未來產業？展望2024，誰能引領中國"新質生產力"？在《新質生產力：中國創新發展的著力點與內在邏輯》一書中，黃奇帆對新質生產力的三個“新”構成進行了深度解讀，以下是他的文字精華摘編。第一個新是“新制造”“新制造”涉及新能源、新材料、新的醫藥、新的制造裝備和新的信息技術五個領域，但稱得上“新質生產力”的，不是那些普通的科技進步，不是邊際上的改進，而是有顛覆性的科技創新。所謂顛覆性科技創新，我認為以下五個標準至少要滿足一個。一是新的科學發現。這是“從0到1”、從無到有的，對我們這個世界有新理解的重大發現。比如量子科學、腦科學的研究可能會將人類對世界的認知、對自身的認知往前推進一大步。二是新的制造技術。這是在原理、路徑等方面完全不同于現有的技術路線，卻能夠對原有的工藝、技術方案進行替代的制造技術，比如未來的生物制造，通過生物反應器的方式制造人類需要的各種蛋白、食品、材料、能源等。三是新的生產工具。工具變革在人類發展史上始終處于重要地位，因為工具的革新帶來了效率提升和成本下降，這樣的例子有很多，比如EUV光刻機（極紫外光刻機）的出現讓7納米、5納米芯片制造成為可能，新能源汽車制造中的一體化壓鑄成型技術讓新車的制造成本大幅下降等。四是新的生產要素。過去的制造靠勞動力、資本、能源等要素，未來的制造中除了這些傳統要素，還會有數據這一新的要素。新的要素介入讓生產函數發生了新的變化，規模經濟、范圍經濟、學習效應會產生新的交叉組合和融合裂變。五是新的產品和用途。每一個時代都有屬于那個時代進入千家萬戶的“四大件”“五大件”，近幾十年是家電、手機、汽車等，未來可能是家用機器人、頭戴式VR／AR（虛擬現實／增強現實）設備、柔性顯示器、3D打印設備和智能汽車等。回到當下，我們發展新制造需要以發展戰略性新興產業和培育未來產業為重點。如今，我們看到全世界在這些領域的進展很快，人類正在以前所未有的速度推進科技進步，一批顛覆性的產品和科技將改變人們的生產生活方式，推動生產可能性曲線實現新的拓展和躍遷。第二個新是“新服務”服務成為生產力的重要構成是社會分工深化的結果。新質生產力需要有新服務，這個服務的重點在于鑲嵌在全球產業鏈、供應鏈中，對全球產業鏈具有重大控制性影響的生產性服務業。關于服務業，世界經濟版圖里現在有三個特征。第一個特征是，在各種高端裝備里面，服務業的價值往往占這個裝備或者是這個終端50%~60%的附加值。第二個特征是，整個世界的服務貿易占全球貿易比重越來越大。30年以前，服務貿易占全球貿易總量的5%左右，現在已經達到了30%，貨物貿易比重在收縮，服務貿易在擴張。第三個特征是，世界各國尤其是發達國家，其GDP總量中生產性服務業的比重越來越大。美國生產性服務業增加值占GDP的50%以上，歐盟占40%左右，其他發達國家、G20國家的生產性服務業增加值占GDP的比重也大體為40%~50%。第三個新是“新業態”培育新業態的核心是推動產業變革，是產業組織的深刻調整。我認為有兩個關鍵推力。第一個關鍵推力是全球化。新業態的形成要與全球潮流連在一起，我們要堅定不移推進制度型開放，促進形成新發展格局。要培育新業態、新模式，需要內外貿一體化，換言之我們的市場體制必須從規則、規制、標準、管理等方面進行改革，形成內外循環一體化、市場化、法治化、國際化的營商環境。第二個關鍵推力是數字化。現在我們消費互聯網做得風生水起，而產業互聯網基本上剛剛開始。產業互聯網不僅是國內產業的互聯網，還包括國際國內的產業互聯網，這種產業互聯網有兩種：一種是一個企業集團、一個大型制造企業從設計、市場、信息、銷售信息到開發、制造、物流的一體化數字系統，這是在講一個個企業的產業互聯網。但是市場正在發展的是另一種產業互聯網，它依托互聯網平臺和各種終端，將觸角伸到全世界的消費者，根據消費者的偏好實現小批量定制、大規模生產、全產業鏈貫通、全球化配送。誰掌控未來產業互聯網全球的平臺，誰就是“三中心”——金融中心、貿易中心、服務中心。

安筱鵬博士認為，數字化轉型需要投入，但不只是把技術武裝到牙齒，更是需要把技術植入企業基因，開啟一場長期的能力進化之旅。當企業思考預算之時，在CIO群體中有很多概念，如ERP、CRM、客戶關系管理等。CIO年末向董事會、總經理報告新一年數字化戰略，進行預算、招標、執行、評估等工作，投入大量時間和精力買軟件、系統、設備……感覺信息化是買的過程，但信息化和數字化能買來嗎？這里有幾個現象和大家一起討論。第一種： 不愿買：意識問題面對物聯網、大數據、云計算、人工智能新技術要做出決策時，董事長、總經理沒有被打動，不愿意買。跨國公司數字化投入占銷售收入比重是大公司2%、個別公司4%；國內大企業0.24%，相當于跨國公司11%；發達地區（浙江）大企業0.56%，相當于跨國公司28%。這說明，董事長、總經理對數字化能發揮什么作用存在質疑。CIO要思考的是信息化項目對企業能有多大的投入產出，ROI是多少？2017年理查德·塞勒和2002年丹尼爾·卡尼曼獲得經濟學獎后，提出數字化決策有兩種投資邏輯：確定效應和反射效應。確定效應是指做決策時，在確定收益和賭一把之間，多數人會選擇確定收益。反射效應是在確定損失和賭一把之間，多數人會選擇賭一把。很多企業做數字化轉型的動力不是因為收益可預期，而是不轉型的成本難以忍受。現在企業能觸達消費者，不轉型成本存在什么風險呢？有五個方面：一、市場失焦。客戶在哪里？客戶是誰？客戶體驗如何？如何反饋？生產什么？生產多少？二、營銷失語。對誰講、在哪講、講什么、如何講效果？三、系統失靈。信息化到數字化時，新產品開發速度跟不上外部需求變化。四、管理失衡。面臨前后端、企業高層中層、不同部門管理間失衡。五、增長失速。不轉型所帶來的后果是企業增長速度減慢。第二種  買不到：供給問題現在消費端決策體系和決策鏈路發生變化，數字化讓消費以及管理決策體系重構。00、90后成為新消費人群，決策鏈路變為線上發現、線下體驗、社區討論、下單購買、心得分享；背后決策模式從高性價比變為產品服務、參與權、選擇權、社群體驗是否得到充分滿足。現在消費者更有表達權、話語權、選擇權、參與權，需求更個性化。發生改變后，對供給端企業而言，這為變革做了準備，但準備是不充分的。2008年物美集團ERP系統上線，是中國零售領域第一個燈塔項目，去年疫情期間物美將自己ERP系統除財務系統，其他功能模塊切換為多點系統上。特斯拉的自有系統不是基于傳統ERP，而是重新開發一套系統，包括財務、銷售、采購、CRM、在線服務，直接觸達消費者，構建面向消費者研發、生產、采購、服務的完整閉環。美的2013年提出數字化1.0戰略，2016年提出2.0戰略，傳統信息化軟件難以滿足企業需要，迫不得已開發類似供應鏈管理、PLM等云化軟件。犀牛智造從技術角度把整個服裝行業，基于云，將服裝行業軟件重新寫一遍。 行業領導者們為什么自建業務系統？一方面是，只有自建套系統才能在領跑者位置上比別人跑得更快。另一方面，當企業構建端到端業務系統，以消費者主導時，才能實時響應業務系統，目前在供給端的數字化解決方案是滿足不了需求的。過去10-20年企業安裝各種CRM、制造執行系統、機器人、數控機床，這些需要升級和迭代，需要SaaS化、移動化、IOT化。汽車、飛機、機床、化妝品要不斷觸達到消費者，消費者背后新決策邏輯是現在所有營銷、客戶運營、場景創新、智能智造、分銷，基于消費者洞察做出的決策，但新商業訴求在供給端的解決方案是難以滿足的。從過去單輪驅動演變到雙輪驅動，面對數字化時代，與消費者需求緊密連接、實時觸達、實時決策的系統是稀缺的。第三種 買不起：成本問題對銀行、電信、互聯網等大企業而言，財力投資面臨的挑戰第一是時間成本，第二是高端人才稀缺導致的人員成本，第三是軟件成本。而中小企業問題更突出。基于原有IOE架構，增長速度趕不上存儲計算資源的增長速度。中國軟件開發投入跟全球進行對比中國GDP占全球70%，工業規模相當于德國、日本工業規模之和，工業軟件方面比重只有6%。現在中小企業數字化轉型最大挑戰和困惑是數字化投入過高，居于首位。第四種  用不好：能力問題投入各種各樣ERP系統，但用的并不好。企業數字化轉型，無論是美國的數據孤島、IT系統不合作，或是德國講的集成，還是我國工信部的兩化融合，盡管語言體系不一樣，本質上是集成，無法做到多個業務系統數據的互聯、互通。這是所有國家、企業的共同挑戰。企業數字化的投入和收益，并不是平行線，數字化投入只有跨越某個臨界拐點后，才會呈現指數增長，從單性應用到企業內部集成、產業鏈集成再到產業生態。講工業4.0、工業互聯網、兩化深度融合，都是講如何通過產業鏈以及產業生態系統構建，背后要解決的是數字化轉型中企業如何全局優化需求與碎片化供給之間矛盾的基本需求。從過去基于文檔信息的傳遞到今天基于幾何模型、信用模型、工藝模型的信息流動。數字化要解決數據有無問題，網絡化要解決數據流動問題，智能化要解決數據自動流動問題。第五種 不持續：核心競爭力培育問題有了各種各樣業務系統時，很多企業的業務仍然不持續，核心是競爭力的培育問題。1992年美國的《計算機世界》為紀念創刊25周年，評選出IT行業25位先驅，其中上世紀最著名、最偉大CIO，Max Hopper1972年加入了美國AA公司。2003年哈佛商業評論文章里講了一個核心理念。以IBM開發賽博系統為例，所有航空公司用賽博系統后對企業核心競爭力沒有用，他的問題思考角度對我們的啟發是，今天對于企業數字化轉型來說永遠是一場增量的革命。在清華與阿里聯合的舉辦的“新商業學堂”上，物美總經理在介紹了物美的數字化轉型以后，曾經向學員提出了一個問題：盒馬的核心競爭力是什么？大家認為是更好的客戶體驗，低成本、低價格的海鮮，還有業態的創新。這些當然都是盒馬的核心競爭力，但又不是最關鍵的。最關鍵的在于盒馬鮮生的自我進化能力，它會不斷進化出不同的自己。什么是企業數字化轉型的核心競爭力？是企業需要不斷構建自己的新能力。企業數字化轉型有三種不同方法論。第一種，需要延續10年、20年前各種各樣信息系統的安裝購買；第二種，基于SaaS化的方式租用；第三種，低代碼的新方式，如：對小企業而言，ERP、MES100萬200萬，需要實施1-3年，面臨著數據孤島問題和新業務系統難適應和快速變化的需求，小企業基于平臺化方式、SaaS，基于低代碼開發，重新構建自己ERP、MES供應鏈管理體系。回到主題，數字化到底是否可以買來？有兩種不同的數字化，一是買的數字化，一種是買不來的數字化。買生產工具，但買不來領跑者的發展戰略、理念管理、流程商業模式；買設備，但買不來工藝；買軟件，但買不來數據；買咨詢，但買不來核心競爭力。就像從猿人進化到人一樣，它需要持續不斷的進化。數字化轉型需要買，但不只是把技術武裝到牙齒，而是需要把技術植入企業基因，開啟一場永無止境的能力進化之旅！

很多人在網上討論，發展高端產業跟大眾生活有什么關系？甚至一些人覺得基建搞得再好、大國重器弄出來再多，又沒在自己名下，錢沒到自己賬戶里，覺得跟自己沒關系。其實這是一個分配問題，今天，我們就來聊聊這一話題。人均GDP和人均收入“GDP”這個詞，我們已經聽了很多很多年了。簡單粗暴地來理解，GDP可以看作是一個國家、一個地區一年之內創造的價值多少。但這GDP具體是怎么起來的，則是另一個故事。舉個簡單的例子就知道了，中國人均GDP最高的城市，并不是北上廣深這些發達的國際化大都市，而是身處內陸、和海洋相隔千萬里的鄂爾多斯和克拉瑪依。2022年，鄂爾多斯人均GDP為25.69萬元，位列全國第一；克拉瑪依人均GDP為24.4萬元，位列全國第二。鄂爾多斯人口也就200萬出頭，克拉瑪依人口不過49萬，但這兩個地方的人均GDP之所以高到足以追趕英法這些老牌資本主義國家，根本原因是：鄂爾多斯一座小城占了全國六分之一的煤炭產量，而克拉瑪依2022年產油1442萬噸——2022年全國的石油產量也就2億噸。以這兩座城市所貢獻的超高價值，再配上他們超小的人口體量，這兩個城市怎么可能人均GDP不高呢？只是，如果把視角切換到人均可支配收入上，我們就會發現事情的另一面：根據鄂爾多斯市2023年國民經濟和社會發展統計公報，鄂爾多斯城鎮常住居民人均可支配收入為58615元——和人均GDP相比，比值為22%。類似地，克拉瑪依的人均可支配收入為54305元，與人均GDP比值也是22%從絕對數量上來看，5萬多的人均可支配收入已經算是不錯了。畢竟全國平均水平是3.6萬元，中位數是3.1萬元——鄂爾多斯、克拉瑪依的居民們已經比絕大多數人富裕多了。但這個比例，其實是不科學的。因為如果我們拿上海市作為比較，同在2022年，人均GDP為18.04萬元的上海，人均可支配收入卻有79610元，比值達到了44%。而武漢市，人均GDP為13.7萬元，也就是鄂爾多斯的一半左右，人均可支配收入則為58449元，只比鄂爾多斯少了不到200元——和人均GDP相比，比值為42%。更低的人均GDP，卻有相差無幾的人均可支配收入，這就是分配的問題。而導致這種分配差異的核心，在于產業。鄂爾多斯和克拉瑪依的確生產了大量的煤炭、石油，為社會創造了大量的價值，但采煤、采油相關的產業鏈卻并不在這兩個城市：煤礦里的挖掘機、重型卡車不是這里生產的；油田上的“磕頭蟲”和管道也不是這里生產的；煉油廠里的重型石化設備不是這里生產的；生產出來的石化產品也不是在這里消費或投入再生產的......煤炭、石油行業的產業鏈本來就不算是特別長，絕大多數還不在本地，這就讓這兩個城市在資源行業價值鏈上的地位也不高。煤炭和石油從這里采掘出來之后，很快就會被運走，這也就導致本地人參與這兩個行業的途徑變得非常狹窄且單調。除了在礦上或者油田當工人，或者從事煤炭、石油的運輸、處理和貿易，幾乎再無其他能與這兩個寶藏行業打交道的路子了。而少數能與煤炭、石油打交道的人，則往往成為了當地的富豪，這無疑又拉大了當地的貧富差距——這對于社會公平也是極為不利的。而反觀上海和武漢，雖然沒有什么豐富的自然資源，但制造業卻特別發達，武漢有大量與汽車、造船、電子產品有關的配套企業，上海更是造船、汽車、大飛機、石化、半導體等等行業都發展優越。這些產業的背后，是本地成百上千家配套的產業。換句話說就是，上海和武漢的居民，如果想從汽車、造船等等行業里找一個工作或者做一門生意，那么路子簡直不要太多。筆者在上海、武漢的同學、朋友里，從事汽車、電氣、電子行業的人很多很多。因此，如果復盤過去幾年中國城市人均GDP的排行榜，我們會發現上榜的無非三類玩家：其一是鄂爾多斯、克拉瑪依、榆林等等這樣天生自帶資源的城市；其二是北上廣深這樣的國際化大都市；其三就是蘇州、無錫這樣以制造業為立身之本的城市。而如果換成復盤過去幾年中國城市人均可支配收入的排行榜，那么我們就會看到：依賴資源發展的城市將遺憾退出比賽，在“人均可支配收入”的賽道上，國際化大都市和制造業巨頭城市將勢均力敵地展開競爭。原因就是之前所說：資源行業惠及當地人的渠道實在太少了，煤炭石油被開采出來之后不久便會運走，本地人根本沒有什么機會從中獲利。

【中制導讀】在眾多行業中，有一批鮮為人知的企業，長期專注于垂直領域、精耕細作，卻成為了細分市場的領導者。他們，是行業的隱形冠軍，是“小眾市場”的佼佼者，更是我國“補短板”“鍛長板”“填空白”的重要抓手。2021年，中制智庫于聯合權威媒體平臺發起“隱形冠軍示范工程”，幫助發現制造業細分領域的隱形冠軍，引導企業持續打造核心競爭力。在全球經濟大舞臺上，中國制造業正經歷一場深刻的轉型。這一轉型不單是規模的擴張，而是質的飛躍，尋求在新質生產力的引領下，實現從制造大國向制造強國的華麗轉身。在這場轉型的征途中，“隱形冠軍”無疑成為了中國制造業的一個響亮標簽，象征著專業化、精細化和創新力的集中爆發。在過去的幾十年里，因高效率、低成本和規模效應，中國制造業成為全球經濟的重要引擎，同時也成就了中國“世界工廠”的地位。然而，隨著中美貿易戰、新冠疫情、全球陣營化等國內外環境的變化和新一輪技術革命的推動，中國制造業也面臨諸多挑戰和新的發展機遇。尤其在過去幾年里，中國制造業的增加值占GDP比重出現了逐年下降的趨勢，暴露出轉型升級的緊迫性和復雜性。中國制造業實現由大到強，有兩個關鍵步驟：一是培育壯大產業鏈集群，二是培育更多細分領域的隱形冠軍。為此，必須實現三個轉變：由大企業崇拜轉向專業化引領，由集成制造轉向基礎再造，由模仿追趕轉向自主創新。“隱形冠軍”的概念最早源自德國著名管理學家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在研究德國出口經濟的成功經驗時，于1990年首次提出。指在某一細分領域處于絕對領先地位、年營業額不超過50億美元（最初為10億美元，后來隨著發展逐漸調整提升了標準）且不為大眾所熟知的中小型企業。之所以“隱形”，主要是因為這些企業大部分位于產業鏈中上游，不與終端消費者產生直接聯系，公眾知名度低。其實在行業內，這些企業大名鼎鼎且擁有很高的話語權。美國的利基企業、日本的國際利基領軍企業、韓國的中堅企業等都是隱形冠軍企業的代名詞。不同于德國、日本和美國的“隱形冠軍”企業，作為“隱形冠軍”中國版的專精特新企業的發展成長自然帶有鮮明的中國印記。所謂“專精特新”企業是指在專業化、精細化、特色化、新穎化四方面均表現得非常突出的中小型制造業企業。這類企業往往都會長期的堅持在同一個細分領域進行不斷地深耕，不斷縱向的向下挖掘，穩扎穩打，致力于在國內市場、甚至國際市場中搶占“話語權”，能起到標桿企業示范引領作用。而且這種企業通常具有在技術障礙和技術壁壘突破方面的“獨門絕技”，自覺或者不自覺地，將其與“補鏈強鏈、解決‘卡脖子’”等制造強國、科技強國的國家戰略結合在一起。在我國，“隱形冠軍”企業的培育與中小企業專精特新化發展密切相關。“專精特新”概念于2011年7月由工信部首次提出，隨后在《“十二五”中小企業規劃》中也提出將“專精特新”作為中小企業轉型升級的重要途徑；2018年末，工信部開展了首批“專精特新”小巨人企業培育工作；2021年7月末，中央政治局會議首提發展“專精特新” 中小企業；2021年9月，北京交易所宣布設立，其核心是為“專精特新”企業服務。在此背景下，《隱形冠軍示范工程》應運而生。《隱形冠軍示范工程》是由中制智庫聯合中央廣播電視總臺融媒體、中國教育電視臺、鳳凰網財經等共同發起，按照“優中選優，做好示范”的工作思路，重點記錄和展示制造業細分領域頭部企業的成就與成長歷程，揭示其核心競爭力，對于促進中國企業走向全球價值鏈中高端、推動我國制造業由大變強具有重要意義，為我國企業提質升級和培育世界級“隱形冠軍”提供參考。  《隱形冠軍》節目是國內首檔解構細分領域“隱形冠軍”大型原創節目，由知名主持人攜手觀察員孫冶方經濟科學獎獲獎者新望博士走進企業深度探訪，旨在發現冠軍企業基因、講好冠軍企業故事、展示冠軍企業魅力。節目采用“訪談+外拍”紀實拍攝的手法，包含整體組織、策劃、拍攝、制作等；同時，兼顧公信力與影響力的專業輸出，形成以中央廣播電視總臺融媒體、中國教育電視臺、鳳凰網1億財經用戶及中制智庫新媒體的生態矩陣整合宣傳對專精特新企業來說，聚焦主業、精耕細作，不斷增強自主創新能力和核心競爭力，真正成長為“隱形冠軍”，才能為提升產業鏈供應鏈穩定性、推動經濟社會發展作出更大貢獻。未來，隨著全球產業競爭格局的不斷變化和技術革命的深入推進，中國“隱形冠軍”的角色將越發凸顯。不僅僅是推動制造業高質量發展的重要力量，它們也將成為連接全球市場、引導全球產業技術創新潮流的關鍵節點。通過持續的技術創新和市場開拓，以及積極參與國際合作和競爭，中國“隱形冠軍”有望助力中國制造業實現質的飛躍，從而在國際舞臺上展現出更加引人注目的風采。

今年政府工作報告指出，充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生產率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升。圍繞“以科技創新推動產業創新”這一主題，求是網記者對全國人大代表、中國電子信息產業發展研究院院長張立進行了專訪。求是網記者：2023年12月召開的中央經濟工作會議提出，以科技創新引領現代化產業體系建設。今年政府工作報告對此作出部署。您如何理解這一決策部署？張立代表：2023年底召開的中央經濟工作會議圍繞推動高質量發展提出九項重點任務，其中“以科技創新引領現代化產業體系建設”排在首位。這既是當前我國把握新一輪科技革命和產業變革深入發展重要機遇、推進新型工業化的戰略選擇，也是在激烈國際競爭中贏得戰略主動的必然之舉。我們要聚焦經濟建設這一中心工作和高質量發展這一首要任務，以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，推動產業鏈供應鏈優化升級，積極培育新興產業和未來產業，深入推進數字經濟創新發展，加快發展新質生產力。要促進科技創新與實體經濟深度融合，推進產業智能化、綠色化、融合化，為加快構建新發展格局奠定堅實基礎，不斷增強發展的安全性主動權。求是網記者：以科技創新推動產業創新，我國具有哪些基礎、優勢和條件？張立代表：近年來，我國科技創新推動產業創新成績斐然，工業母機、關鍵軟件等重點領域創新實現新突破。綜合來看，我國以科技創新推動產業創新基礎雄厚，具備以下三大優勢條件。一是完整工業體系優勢。我國擁有全球最完整、規模最大的工業體系和完善的配套能力，220多種工業產品的產量居全球第一，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。基于完整的工業體系，我國為科技創新成果提供了豐富的應用場景和巨大的市場潛力，從而為產業創新提供強大內生動力和堅強保障。二是企業科技創新優勢。近年來，我國產業鏈骨干企業加快壯大，專精特新企業加速涌現，企業科技創新主體地位不斷增強，取得了一批重大創新成果。2022年我國570多家工業企業入圍全球研發投入2500強，占比超過1/5。2012年以來，我國規模以上制造業企業研發經費投入總額增長近3倍，研發經費投入強度達到1.55％，工業企業發明專利申請數從2012年的17.6萬件提高到2022年的55.5萬件。三是新型舉國體制優勢。依托集中力量辦大事的社會主義制度優勢，聚焦國家重大戰略需求，能夠有效維護和激發各類創新主體的活力，發揮超大規模市場在科技創新資源配置中的需求導向和效率牽引作用，形成推進產業科技創新的強大合力。求是網記者：從科技和產業的現實出發，進一步推動科技創新，加快發展新質生產力，重點要做好哪些工作？張立代表：當前，進一步推動科技創新、促進新質生產力發展，要著重做好三方面工作。一是關注前沿顛覆性技術創新，打造國家科技先導能力，以原創性引領性技術突破促進新質生產力發展，加快實現高水平科技自立自強。二是強化企業科技創新主體地位，通過搭建創新平臺、組建聯合體等形式，有效牽引、精準整合各領域優勢創新力量，形成強大創新合力，提升新興前沿技術在關鍵領域的應用水平，切實發揮好“技術攻關者”和“研發組織者”的創新引領作用。三是圍繞推進新型工業化和建設制造強國、網絡強國等戰略任務和重大場景，健全完善科技成果高質量供給、高效率轉化的創新生態，以新技術的場景化快速應用有效破解產業和產業鏈發展的痛點難點問題，賦能新質生產力持續涌現和快速發展。求是網記者：以科技創新推動產業創新，要及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上，實踐中如何落到實處？張立代表：我們要堅持系統觀念，深化全鏈條部署、全周期協同、全生態建設，抓住關鍵環節、核心領域，一體化推進體制機制創新、技術攻關突破、成果迭代應用、標準規則制定、產業生態培育，提升產業科技創新整體效能。一是大力培育創新型企業，強化上下游企業間的技術、產品和市場關聯，促進大中小企業融通創新。二是加強應用場景牽引，促進首臺套、首批次、首版次創新產品首試首用。更好發揮超大規模市場優勢，拓展國內外市場，為新技術新產品迭代創造市場空間。三是建設全國統一大市場，破除各種形式的地方保護和市場分割，推動創新資源和產業要素在更大范圍內有序流動和合理配置，優化新興領域競爭發展生態，激發各類企業創新動力和活力。四是加強質量支撐和標準引領，建設先進中試驗證能力，大力發展科技服務業，促進科技成果轉化和產業化。

各省、自治區、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團中小企業、發展改革、司法、財政、人力資源社會保障、農業農村、商務、文化和旅游、退役軍人事務、市場監管、知識產權管理部門，總工會、工商聯、貿促會，海關總署各直屬海關，國家稅務總局各省、自治區、直轄市和計劃單列市稅務局，國家稅務總局駐各地特派員辦事處，國家金融監管總局各監管局、中國證監會各監管局：　　為深入貫徹黨的二十大精神，落實中央經濟工作會議和全國新型工業化推進大會部署，推動《關于健全中小企業公共服務體系的指導意見》重點任務落地見效，以高水平服務助力中小微企業高質量發展，工業和信息化部等18部門共同組織開展2024年“一起益企”中小微企業服務行動。有關事項通知如下：一、行動主題堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以落實政策、精準服務、促進發展為主題，堅持需求導向、問題導向、服務導向，聚焦中小微企業創業、經營、發展全周期，加強部門協同、上下聯動，整合資源、優勢互補，推動服務力量與服務資源下沉，深入產業集群、產業鏈、中小微企業開展內容豐富、形式多樣的服務活動，為企業送政策、送技術、送管理，幫助企業拓市場、降成本、育人才、促轉型，助力中小微企業提振信心、煥發活力、增強實力。二、行動內容“一起益企”中小微企業服務行動貫穿2024年全年，并于6月組織開展“中小企業服務月”活動。各單位要充分發揮資源優勢，積極動員系統力量，結合各地實際和產業特色，按照《服務行動清單》（見附件1），重點從三個方面開展服務行動。　　（一）疏通政策落實堵點。聚焦中小微企業對政策“不知道、看不懂、不會用”問題，廣泛開展政策宣貫、推送及評估，幫助中小微企業知曉政策、理解政策、享受政策。多渠道、多形式宣傳各地區各部門的各類惠企政策，深入開展咨詢解讀。發揮政策互聯網平臺作用，不斷提升政策匯聚發布、梳理提煉、解讀解答、精準推送、申報兌現等功能，優化政策傳導路徑，強化政策“精準滴灌”。提升政策服務窗口服務水平，優化政策辦理程序，開展政策實施情況評估，完善政策反饋和響應機制，打通政策落實“最后一公里”。　　（二）化解經營痛點難點。聚焦中小微企業生產經營中訂單少、人才缺、融資難、防風險能力弱等痛點難點問題，從拓展市場、引才育才、融資促進、管理提升等方面加強精準服務。舉辦展覽展示、成果路演、卡位入鏈等供需對接活動，促進項目對接和商貿合作。開展人才招聘對接活動，建立完善優質公益課程庫，加強中小微企業經營管理領軍人才和技術人才培訓，優化中小微企業人才結構。強化政府、金融機構、企業信息共享互動，搭建投融資交流對接平臺，精準服務企業融資需求。組織中小微企業管理創新咨詢診斷等活動，幫助企業降本增效提質。引導中小微企業加強合規管理，提升風險防范意識和能力。　　（三）提高發展質量效益。聚焦促進中小企業專精特新發展導向，深入實施“科技成果賦智、質量標準品牌賦值、數字化賦能”中小企業專項行動。強化科技成果有效供給，暢通技術供需對接渠道，推動形成協同創新合力，提升中小微企業技術實力。強化質量提升、計量支撐、標準引領、品牌建設，推進中小微企業管理、產品和模式創新，增強企業競爭力。強化新一代信息技術及應用支撐，開發集成“小快輕準”的數字化解決方案和產品，復制推廣細分行業的實踐經驗，引導和推動廣大中小微企業加快數字化轉型。三、工作要求　（一）加強領導，統籌推進。各地中小企業主管部門要發揮牽頭作用，加強與相關部門協作，制定服務行動實施方案，細化服務活動，明確任務分工。各地相關部門要以本部門確定的服務行動清單內容為基礎，結合地方實際開展具有行業特點和地域特色的服務活動。

錨定“提升創新能級，建設國家創新高地”目標任務，2024年河南科技如何發力？2024年全省科技工作會議在鄭州召開，全面落實省委、省政府決策部署，高起點高標準謀劃推進今年科技創新工作。會議提出，要通過實施“創新動能聚合年、技術成果集成年、產業服務提質年”科技創新“三個年行動”，加快形成新質生產力，用科技創新“關鍵變量”，激活現代化產業體系“最大動量”，激發高質量發展“最大增量”。聚焦科技發展目標，我省科技工作今年將推動實施一系列重點舉措：——以構建“三足鼎立”科技創新大格局為核心，打造我省創新策源地和最高峰。包括以構建環省科學院創新生態圈為核心加快建設中原科技城，以構建環省醫學科學院創新生態圈為核心加快建設中原醫學科學城，以構建環國家生物育種產業創新中心創新生態圈為核心加快建設中原農谷。——以科技自立自強為任務，構筑高能級創新平臺體系。積極爭創國家級重大創新平臺，支持崖州灣國家實驗室河南試驗基地建設，積極爭取嵩山實驗室等成為國家實驗室基地，做好國家重點實驗室重組工作，積極推進隧道掘進裝備等國家技術創新中心創建工作；持續推進省實驗室體系建設；優化布局省中試基地等創新平臺。——以培育壯大主體為目標，激發企業創新活力。高質量推進規上工業企業研發活動全覆蓋，實現研發投入增長20%以上；加強創新型企業培育孵化，力爭全年高新技術企業新增1500家以上，新增省級以上雙創載體50家；大力發展政策性科技金融，加快形成以股權投資為主、“股貸債保”聯動的金融服務體系，探索設立省級天使投資母基金。——以科技成果產出為導向，打好關鍵核心技術攻堅戰。要強化有組織科研，探索建立創新資源統一集中管理機制；突出重大項目引領，聚焦“7+28+N”產業鏈體系，健全“集中論證、季度論證、專題論證”相結合的重大創新項目常態化實施機制；支持未來產業前瞻布局，力爭在人工智能、量子信息、生命科學等領域取得一批迭代性、顛覆性科技成果。此外，我省還將積極建設高素質科技人才隊伍，增強高質量發展支撐能力，推進科技治理體系和治理能力現代化，營造一流創新生態，奮力建設國家創新高地和重要人才中心，為中國式現代化建設河南實踐貢獻科技力量。

美的荊州工廠超2500個5G終端廣泛連接，5G技術在生產、倉儲、安防等多個業務環節得到了落地應用；施耐德武漢工廠的5G服務滿足了產線柔性部署需求，換線時間低到15分鐘，使得生產效率大幅提升；中國商飛將“5G+工業互聯網”與虛擬現實技術融合創新，實現可視化飛機線纜裝配，裝配效率提升50%；海爾利用“5G+工業互聯網”，打通“需求-設計-制造-服務”鏈條，實現家電產品大規模定制；中國華能基于工業互聯網平臺動態調節優化脫硫燃燒工藝參數，全集團推廣后預計每年可降低碳排放超過22萬噸……近日，2023中國5G+工業互聯網大會在江城武漢舉辦，記者在會上看到了5G+工業互聯網應用開花結果，展示出勃勃生機。近年來，我國堅持網絡為基礎、平臺為中樞、安全為保障、標識為紐帶、數據為要素，在推動技術創新、產業培育、融合應用等方面取得積極成效，“5G+工業互聯網”體系化發展走在全球前列，為制造強國、網絡強國和數字中國建設注入了新動能。工信部部長金壯龍表示，我們要繼續扎實做好5G+工業互聯網各項工作，為推進新型工業化、建設現代化產業體系提供堅強的支撐。中國工程院院士周濟認為，今后十五年，是工業互聯網和智能制造等新一輪工業革命核心技術發展的關鍵時期。應以創新為第一動力，以智能制造為主攻方向，以工業互聯網為主要支撐，推進建設制造強國同發展數字經濟有機結合，推進數字、網絡、人工智能技術賦能新型工業化。5G+工業互聯網行業應用走向縱深作為新一代信息技術的代表，5G和工業互聯網正在加速擁抱彼此，更多5G+工業互聯網融合應用場景正不斷拓展。2023中國5G+工業互聯網大會現場據工業和信息化部信息通信管理局一級巡視員王鵬介紹，目前5G已經由生產現場監測、廠區智能物流等外圍輔助環節，深入到遠程設備操控、設備協同作業等核心控制環節。而“5G+工業互聯網”更是已經加速融入到各行各業，并向研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務等關鍵環節滲透。記者在會上了解到，我國“5G+工業互聯網”進入規模化發展的新階段，“點、線、面”政策體系不斷完善，基礎設施建設形成“以建促用、以用帶建”的良好局面，融合應用由普及邁向縱深，提質增效明顯。根據工信部統計數據，目前，全國5G+工業互聯網的項目數已經超過8000個；有影響力的工業互聯網平臺超過240個；連接的設備超過8900萬臺（套）；對工業領域的41個國民經濟大類實現全覆蓋；工業互聯網產業規模突破1.2萬億元。大會期間發布的《2023年5G工廠名錄》顯示，300個入選5G工廠覆蓋采礦業、制造業、交通運輸業等各領域，促進企業提質、降本、增效、綠色、安全發展。“數實融合互促向縱深拓展，為新興產業和未來產業發展帶來新空間。”中國移動通信集團有限公司黨組書記、董事長楊杰認為，伴隨上云、用數、賦智進程加快，信息技術向研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務等關鍵環節滲透，推動數字化、智能化、綠色化轉型升級，不斷促生新產業、新業態、新模式。工業制造呼喚AI大模型當前，以ChatGPT為代表的大模型正在引領新一輪全球人工智能技術發展浪潮。在人工智能迅猛發展的今天，能夠加速實體經濟智能化升級，深度改變行業生產力的工業大模型備受行業期待。智能檢測車輛瑕疵阿里研究院副院長、阿里云智能集團副總裁安筱鵬認為，制造業是AI大模型應用的主戰場。隨著技術的演進，AI大模型會融入到制造業的設計、生產工藝、運維控制、銷售客服的每一個環節，直接支持到制造業的方方面面。而在這個過程中，AI還將重構現有的軟件體系，進而帶來整個制造業體系的變革。浪潮集團執行總裁肖雪也表示，人工智能大模型目前在預測能力、計算能力、邏輯能力和音視頻處理能力上取得了極大突破。這類高性能人工智能的加入將提升工業互聯的安全性和可靠性，重塑數據跟蹤和分析的流程，進一步推動工業互聯網的發展進程。大模型技術最大的突破就在于通用性。大模型通過“大數據+大算力+強算法”的路徑顯著增強了通用性、泛化性，推動人工智能從以專用小模型定制訓練為主的“手工作坊時代”，邁入以通用大模型預訓練為主的“工業化時代”，迎來新的發展浪潮。“但通用大模型與工業的結合卻充滿挑戰，關鍵在于工業大模型并非簡單的文本分析，而是需要考慮工業底層邏輯，要處理和理解更為復雜和艱澀的數據和公式。”中國工程院院士，中南大學信息科學與工程學院教授桂衛華在接受《中國電子報》記者采訪時表示，通用大模型目前主要是進行文本處理和語音處理，很多深入的問題還無法解決。而工業上有很多機理性的問題，比如有色冶金及相關化學反應，這些運行規則和原理是無法通過簡單的文本處理來解決的，這就意味著工業大模型在事前優化及使用決策中，要與機理融合起來，這是目前行業需要探索的地方。工業制造到底如何才能更好地獲得AI大模型賦能？中國工程院院士鄔賀銓建議，目前基礎大模型缺少行業專業知識，需要大模型提供方與垂直行業合作，將特定場景的專業數據加到基礎大模型進行再訓練，優化出行業大模型嵌入PaaS（平臺即服務），即將生成式AI能力注入工業OS。中小企業數實融合靜待花開在中國，五千多萬戶中小企業是推動創新、促進就業、改善民生的重要力量，但是在數字化轉型的大潮中，中小企業需要迎頭趕上，而5G+工業互聯網成為重要抓手。智能移動機器人報告顯示，79%的中小企業仍處于數字化轉型的初步探索階段，12%的企業處于應用踐行階段，而達到深度應用階段的企業占比僅為9%，中小企業平臺服務采購需求仍有較大提升空間。“不愿轉、不敢轉、不會轉”是限制中小企業數字化轉型的內因。與會專家指出，中小企業面臨的是發展問題、成本問題，只一味推動數字化，卻不解決企業關心的實際問題是很難真正影響企業邁出第一步的。中國信息通信研究院院長余曉暉指出，雖然工業5G芯片、模組以及網關價格已呈現顯著下降趨勢，尤其是5G通用模組價格已經降至200余元，但仍高于中小企業預期。“中小企業要降低成本、增加訂單、形成利潤，重點是解決問題，尤其需要更多輕量化、低成本、實用性強的應用來解決點端實用問題。其實，千元投入就可以先讓中小企業跨出數字化改造的第一步。”肖雪以“章丘鐵鍋”為例，他指出，很多家族企業，規模很小，如果考慮投資數百上千萬的整體改造很不現實。因此，浪潮針對其特定需求開發了一款數據分析平臺，通過動態的、直觀的數據顯示幫助企業管理層精準決策，把控效率，降低成本，為企業帶來實際幫助，而這個平臺只用了7000元。中國工業互聯網研究院院長魯春叢認為，工業互聯網推進制造業數字化轉型要堅持分業推進、分級推進、頂格推進。他指出，從“樣板間”走向“商品房”，是中國制造業特別是中小企業數字化轉型的主攻方向。要培育一大批數字化解決方案的供應商，以應用為牽引，帶動工業軟件、高端工業芯片等技術突破和迭代發展，壯大新興產業。在談及工業大模型惠及中小企業時，鄔賀銓也表示，對于中小企業來說，大模型是高門檻。即便行業企業與基礎模型提供方合作開發行業模型，那也是有一定能力的企業才能做到，對于大量中小企業，還是可望而不可即。因此，鄔賀銓建議，將大模型拆分成模塊，通過“IaaS（基礎設施即服務）+PaaS（平臺即服務）+MaaS（出行即服務）+SaaS（軟件即服務）”組成的云智平臺，配備低代碼開發工具和編程工具，先讓大量中小企業通過拖拉拽搭建模型，再加入企業自身數據對模型精細化再調整。“以小切口方式切入，會使中小企業更容易應用工業大模型。”鄔賀銓說。